Klug positionieren. 
Effektiv kommunizieren.

CEO-Positionierung

Im Top-Management gibt es keine Schonfrist mehr. Gemessen wird ab dem ersten Tag. Früher gab es noch 100 Tage zur Einarbeitung. Heute nicht mehr.

KAIROS stellt gemeinsam mit Ihnen idealerweise bereits in den Wochen vor der Übernahme einer neuen Funktion die Weichen für Reputation und Akzeptanz bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, dem Führungsteam, dem Aufsichtsrat oder den Medien.

Es geht um Fragen der Rolle, der Differenzierung zu Vorgängern, anderen Vorständen und Mitbewerbern. Es geht um ein klares Programm für das erste Jahr im Amt und um eine Vision für die Zeit darüber hinaus. Es geht darum, ob die oder der CEO in der Lage ist, an der Spitze der Organisation gemeinsam mit einem Team Transformation erfolgreich zu gestalten.

Die Übernahme der Verantwortung wird mit KAIROS zu mehr als einem Datum. Sie ist der Endpunkt eines ganz persönlichen Positionierungsprozesses und der Startschuss für professionelles Storytelling als Chefin oder Chef des Unternehmens.

CEO-Kommunikation

Manche wollen rein in die Medien. Andere wieder raus. Für beide Situationen ist KAIROS Berater und Begleiter. Denn die Medien interessieren sich immer für die mächtigen Entscheider aus der Wirtschaft. Doch die Auftritte in den Medien sollten nicht das Ergebnis von Opportunitäten sein, sondern das Ergebnis einer klaren Strategie. Jeder Aufritt kann entscheidend sein für die Reputation und die Zukunft der eigenen Karriere. 

KAIROS entwickelt eine konsistente Strategie für die Präsenz von CEOs in den Medien. Mit den belastbaren Antworten auf die Fragen: Zu welchen Themen muss ich sprechen? Zu welchen Themen kann ich sprechen? Über welche Medien? Und zu welchem Zeitpunkt? Und wann trete ich besser nicht auf?

Bei unkorrekter Berichterstattung oder fragwürdigen Posts in den sozialen Medien arbeitet KAIROS mit renommierten Ermittlern und Medienanwälten zusammen, um Verursacher aufzuspüren und die eigene Reputation zu sichern. 

CEO in der Krise

Eine Krise eskaliert selten allein, weil ein Fehler passiert. Sondern meist wegen der Reaktion darauf. In der Krise gilt es, die Mechanik der öffentlichen Meinung strategisch und bewusst zu steuern. Die richtigen Antworten auf die kritischen Fragen der Öffentlichkeit und anderer Stakeholder zu haben. Und diese Antworten dann überzeugend zu kommunizieren.

In akuten Krisen ist KAIROS rund um die Uhr an der Seite von Klientinnen und Klienten. Wir beraten sie bei strategisch wichtigen Entscheidungen, was sie kommunizieren sollen - und was nicht.

Im Fall der Fälle gestalten wir auch den Schritt zur Verantwortungsübernahme und einem Rücktritt, bei dem die Reputation nicht irreparabel beschädigt wird.